Use um método estabelecido como ponto de partida e, em seguida, verifique se ele ainda atende à situação que está diante de você.
Comece com o que pode ser verificado
Alguém que se identifica com o ISTJ pode querer compreender os fatos e obrigações antes de escolher uma direção. Imagine concordar em gerenciar os suprimentos de um pequeno clube. Você verifica o que já está disponível, quanto o grupo utiliza e quando os pedidos devem chegar. Essa atenção pode impedir que um plano atraente dependa de materiais ou de um tempo de que ninguém realmente dispõe. É útil porque torna visíveis as suposições, não porque todo procedimento detalhado seja necessariamente correto.
As letras combinam atenção interior, informações concretas, critérios impessoais de avaliação e preferência pelo encerramento. Elas oferecem uma estrutura reflexiva em vez de um relato completo da personalidade. Reconhecer essas preferências não estabelece diligência, capacidade ou resistência à mudança. Observe como você aborda uma tarefa real em vez de tratar o código como uma qualificação ou um caráter fixo.
Um método familiar precisa de um propósito atual
A experiência pode fornecer uma primeira abordagem confiável, especialmente quando as consequências são importantes. No exemplo do clube, a lista de pedidos do ano passado lhe dá um ponto de partida. No entanto, o número de integrantes e as atividades podem ter mudado. Compare o registro com as necessidades atuais antes de repeti-lo. Um método confiável contém uma maneira de detectar quando suas condições não se aplicam mais.
Pergunte o que o processo pretende proteger: disponibilidade, custo, justiça ou segurança. Em seguida, distinga o requisito essencial de um hábito herdado. Manter uma lista de fornecedores datada pode ser útil; encomendar a mesma quantidade sem verificar a presença pode não ser. Essa distinção permite revisar um método sem abandonar o valor da consistência.
Disponibilize seu raciocínio
A preparação silenciosa pode permanecer invisível para as pessoas que veem apenas a sua recomendação final. Suponha que você sugira adiar um evento porque a data de entrega é incerta. Explique a restrição e a condição que mudaria sua visão. Outras pessoas podem então responder ao raciocínio real, em vez de presumir que você simplesmente não gosta do plano delas.
Escolha uma decisão comum esta semana. Liste os fatos conhecidos, as informações que faltam e o menor próximo passo sensato. Adicione um ponto de revisão se a escolha depender de condições variáveis. Você pode fornecer estabilidade útil enquanto permanece aberto a novas evidências, especialmente quando outros entendem em que se baseia sua conclusão e o que justificaria revisá-la.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Qual procedimento familiar merece uma verificação em relação às condições atuais?
- Que informações mudariam minha recomendação atual?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
