Avalie uma função depois de conhecer o trabalho rotineiro, não apenas depois de gostar da conversa sobre suas possibilidades.
Olhe além da variedade atraente
Uma função descrita como criativa ou dinâmica pode envolver variedade útil, interrupção constante ou responsabilidade mal definida. Imagine considerar um trabalho que combine divulgação, eventos e redação. Pergunte quais atividades ocupam a maior parte de um mês normal e como as solicitações concorrentes são priorizadas. A variedade é mais fácil de usar quando você sabe o que deve ser entregue e quem pode decidir o que pode esperar.
Identifique os tipos de mudança que você gosta: conhecer novas pessoas, interpretar novas informações, experimentar formatos ou alternar entre as etapas de um projeto. Em seguida, identifique as habilidades e condições que cada um exige. Um código de personalidade não pode estabelecer adequação profissional. Salário, acessibilidade, qualificações, localização e estabilidade fazem parte da decisão, e não obstáculos para um quadro que de outra forma seria ideal.
Teste a parte intermediária de um projeto
O brainstorming inicial pode ser agradável em muitas funções. Escolha um experimento que também inclua uma etapa menos nova. Suponha que você queira explorar as comunicações comunitárias. Com permissão, redija um anúncio, revise-o após receber feedback, confira os detalhes e entregue-o na data combinada. Observe como você lida com a precisão e a revisão quando a primeira ideia não é mais nova.
Mantenha o experimento pequeno o suficiente para ser concluído sem grandes riscos financeiros. Pergunte ao destinatário se o trabalho atendeu às suas necessidades e não apenas se ele gostou do seu entusiasmo. Registre quais etapas envolveram você e quais precisavam de estrutura. Você pode descobrir que uma função é atraente com um editor ou cronograma claro, mas difícil quando cada tarefa depende de prazos criados por você mesmo.
Escolha apoios que preservem a flexibilidade
Antes de aceitar uma posição, pergunte como o local de trabalho lida com mudanças de escopo, trabalho concentrado e ideias inacabadas. Em uma entrevista hipotética, solicite um exemplo de projeto que mudou de direção e como a equipe decidiu o que parar. Isto pode revelar se a adaptabilidade é apoiada por escolhas claras ou se se espera que compense a desorganização.
Desenvolva hábitos transferíveis de anotações, priorização, estimativas e repasses concisos de trabalho. Eles permitem que outras pessoas usem suas ideias mesmo quando sua atenção se move para outro lugar. Se você precisa de uma função estável, procure maneiras de adicionar variedade a ela antes de presumir que uma mudança de carreira é necessária. Uma direção sustentável pode incluir um núcleo envolvente, limites compreensíveis e espaço suficiente fora do trabalho para interesses que não precisam virar fonte de renda.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Que tipo de variedade realmente melhora meu trabalho?
- Que experimento me exporia à revisão e conclusão, bem como ao brainstorming?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Para conhecer a orientação profissional do próprio modelo, veja o panorama sobre carreiras da Fundação. Ao avaliar um trabalho, considere interesses, habilidades, circunstâncias e experiência real.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
