Procure um trabalho onde você possa apoiar o progresso compartilhado sem a expectativa de absorver as responsabilidades inacabadas de todos.
Examine o que a colaboração realmente exige
Uma função atraente pode prometer conexão e impacto, enquanto sua semana normal consiste em horários difíceis de coordenar, prioridades concorrentes e documentação. Imagine considerar uma posição em um programa comunitário. Pergunte quanto tempo é gasto em conversas com participantes, gerenciamento de orçamento, recrutamento e relatórios. O interesse pelas pessoas não estabelece que todas as tarefas de contato com o público serão adequadas às suas habilidades, energia ou circunstâncias.
Identifique as atividades que deseja desenvolver: explicar, facilitar, coordenar, ensinar um processo ou melhorar a forma como as pessoas contribuem. Em seguida, identifique as condições necessárias, como tempo de preparação, autoridade clara para decidir e tamanho de grupo administrável. Compare o trabalho real com esses critérios, em vez de tratar um título ou uma declaração de missão como prova de que a função combina com você.
Teste uma parte definida de responsabilidade
Escolha um experimento de baixo risco com início e fim. Suponha que você queira explorar a facilitação. Com permissão, conduza uma breve discussão para um grupo existente, chegue a um acordo sobre o propósito e pergunte aos participantes se compreenderam o próximo passo. Observe se você conseguiu abrir espaço para divergências e também manter o ímpeto. Sucesso não é simplesmente receber elogios por ser caloroso.
Registre o tempo de preparação, acompanhamento e recuperação junto com a sessão visível. O trabalho colaborativo muitas vezes inclui trabalho que quem está de fora não vê. Se você gostou da conversa, mas não gostou da necessidade de cobrar respostas constantemente depois, investigue as funções com uma responsabilidade de tarefas mais clara ou melhor suporte administrativo. Essa observação ajuda você a avaliar um acordo de trabalho, em vez de emitir um veredicto sobre sua personalidade.
Pergunte quem carrega a pressão
Um local de trabalho pode contar com alguém que esteja disposto a resolver todos os conflitos ou atender a cada solicitação urgente. Durante uma entrevista ou discussão interna, pergunte como as prioridades são alteradas, quem decide quando as solicitações competem e o que acontece quando um membro da equipe não tem capacidade. Exemplos concretos revelam mais do que garantias de que todos são como uma família.
Considere remuneração, acessibilidade, treinamento, horário e estabilidade juntamente com o propósito. Desenvolva habilidades transferíveis em resumos escritos, negociação de escopo, orçamento e feedback direto; isso torna as intenções colaborativas mais duradouras. Você pode escolher um trabalho com envolvimento emocional limitado e contribuir para uma causa valiosa em outro lugar. Uma carreira não precisa torná-lo indispensável para provar que sua atenção às pessoas tem valor. Pergunte quais habilidades você pode fortalecer em sua função atual antes de presumir que uma grande mudança é o único próximo passo útil.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Qual atividade colaborativa quero praticar especificamente?
- Como vou descobrir quem decide quando as prioridades competem neste local de trabalho?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Para conhecer a orientação profissional do próprio modelo, veja o panorama sobre carreiras da Fundação. Ao avaliar um trabalho, considere interesses, habilidades, circunstâncias e experiência real.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
