Use o seu leque de possibilidades para melhorar a próxima escolha de alguém, em vez de multiplicar as escolhas indefinidamente.
Encontre uma conexão que outros possam testar
Você poderá notar uma ligação útil entre pessoas, interesses ou situações que não foram consideradas em conjunto. Imagine um grupo de leitura local lutando para atrair novos participantes. Uma conversa com alguém que gosta de cozinhar sugere uma sessão baseada na escrita sobre comida. A conexão se torna útil quando você pergunta se os membros atuais e potenciais recém-chegados gostariam desse formato e, em seguida, tenta uma versão pequena.
Explique o que conecta os elementos, em vez de apresentar a ideia como obviamente empolgante. Um motivo claro ajuda outras pessoas a adaptá-la. Se rejeitarem a primeira proposta, pergunte qual parte não atendeu às suas necessidades. O ponto forte está em gerar uma alternativa relevante e não em provar que a sua centelha inicial merece acordo.
Abra espaço para uma interpretação diferente
O pensamento flexível pode ajudar quando um grupo se fixa em uma explicação desanimadora. Em um hipotético grupo de pessoas com um interesse em comum, um evento com pouca participação é considerado uma prova de que ninguém se importa. Você sugere verificar o horário, o convite e o local antes de tirar essa conclusão. A reformulação cria uma questão que pode ser investigada em vez de exigir que todos simplesmente se sintam mais positivos.
Mantenha a decepção visível. Um evento que falhou ainda consumiu tempo e esforço, e as pessoas podem precisar reconhecer isso antes de tentar novamente. Ofereça duas explicações plausíveis e uma forma de coletar informações. O pensamento de possibilidade é mais útil quando melhora o julgamento, e não quando encobre um problema com uma história mais alegre.
Traga energia para um primeiro passo acessível
O entusiasmo pode reduzir a distância entre discutir algo e tentar. Suponha que um amigo queira aprender a desenhar, mas acha que precisa de um conjunto elaborado de materiais. Você sugere dez minutos desenhando o que quer que esteja na mesa da cozinha e faz companhia se ele quiser. O convite reduz o custo inicial sem afirmar que um pequeno exercício produzirá domínio.
Observe o que acontece após a explosão inicial. Se o seu amigo continuar, pergunte que tipo de apoio ele realmente deseja. Se ele perder o interesse, deixe o experimento fornecer informações em vez de pressioná-lo a manter seu entusiasmo. Pratique combinar um convite animado com um ponto final claro, permissão para recusar e uma pergunta sobre a experiência. Isso disponibiliza sua energia e deixa a direção de outra pessoa em suas próprias mãos. Deixe a resposta da pessoa guiar o próximo convite, em vez de aumentar a pressão.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Qual conexão eu poderia explicar de uma forma que outra pessoa possa avaliar?
- Minha reformulação ajuda a investigar o problema ou evita sua decepção?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
