O incentivo é mais útil quando amplia a autonomia de outra pessoa, em vez de fazê-la depender da sua.
Faça um convite específico
Você pode estar atento a quem não entrou na conversa e ser capaz de criar uma abertura clara. Imagine um workshop onde uma pessoa tem experiência útil, mas parece insegura para falar. Em vez de anunciar publicamente que ela é tímida, pergunte se gostaria de acrescentar um exemplo da tarefa mencionada anteriormente. Ela pode aceitar, recusar ou contribuir posteriormente. O ponto forte é tornar possível a participação sem atribuir uma história à pessoa.
Uma instrução ampla para ter confiança muitas vezes cria outra demanda. Um convite concreto diz a alguém onde cabe sua contribuição. Pergunte como a pessoa prefere participar antes de repetir a abordagem. Algumas pessoas desejam tempo de preparação, uma conversa em um grupo menor ou permissão para enviar uma ideia posteriormente, em vez de um convite para falar diante de todos.
Conecte o esforço de hoje a um propósito
Um grupo pode perder impulso quando as tarefas parecem desconectadas do motivo pelo qual as pessoas ingressaram. Em uma hipotética cozinha comunitária, os voluntários estão cansados de verificar o estoque. Você explica como contagens precisas evitam compras de última hora e mantêm o preparo das refeições dentro do cronograma. Isso conecta uma tarefa comum a um benefício compreensível, em vez de pedir às pessoas que se sintam inspiradas sob comando.
Verifique se a explicação corresponde à experiência dessas pessoas. Alguém pode precisar mais de um turno mais curto ou de um equipamento melhor do que de um lembrete de propósito. O incentivo funciona melhor junto com condições práticas. Se uma pessoa está sobrecarregada, a ação útil pode ser reduzir uma demanda, em vez de encontrar uma forma mais persuasiva de apresentá-la.
Transforme boa vontade em um acordo
Você pode ajudar um grupo a passar de uma discussão agradável para um compromisso viável. Suponha que amigos queiram apoiar alguém que está mudando de casa. Reúna as tarefas, pergunte quem tem capacidade e deixe os horários claros. A responsabilidade clara protege a boa vontade de desaparecer na suposição de que alguém cuidará da van, das caixas ou das chaves.
Mantenha sua função proporcional. Você pode coordenar a primeira troca sem se tornar responsável pelas escolhas posteriores de todos. Envie um breve resumo, solicite correções e identifique quando o plano precisa de revisão. Observe se o seu incentivo ajuda as pessoas a agirem de forma independente ou simplesmente as mantém respondendo aos seus lembretes. Um ponto forte útil deixa um processo mais claro e participantes mais capazes, incluindo pessoas que se organizam de forma diferente da sua.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Qual convite facilitaria a participação sem pressionar ninguém?
- Onde meu incentivo precisa de uma mudança prática junto com ele?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
