A direção funciona melhor quando as pessoas entendem o propósito e têm voz real na forma como avançam em direção a ele.
Transforme uma ideia em ação compartilhada
Você pode se reconhecer na organização com propósito se costuma responder a uma situação pouco clara perguntando o que o grupo está tentando alcançar e quem dará o próximo passo. A interação com o ambiente pode ajudá-lo a desenvolver seu pensamento por meio de discussões e atividades. O interesse em padrões pode chamar sua atenção para uma oportunidade maior, enquanto critérios impessoais ajudam a comparar abordagens. A preferência por chegar a uma decisão pode tornar valiosos os acordos e a responsabilidade pelo trabalho.
Estas preferências proporcionam um referencial de reflexão e não uma medida da capacidade de liderança ou uma previsão de sucesso. Organizar é uma habilidade que pode ser desenvolvida por muitas pessoas. A sua qualidade depende da escuta, do contexto, dos recursos e de como as pessoas afetadas vivenciam a direção que você propõe.
O propósito não autoriza assumir o controle
Imagine que um grupo de vizinhos deseja criar um evento mensal de reparos. Você vê uma sequência viável: garantir um espaço, recrutar ajudantes e publicar um formulário de reserva. Oferecer essa estrutura poderia tornar o projeto possível. No entanto, outra pessoa pode saber que o espaço disponível é inacessível ou que os ajudantes precisam de treinamento antes de aceitar reservas.
A resposta útil é abrir o plano à discussão e não simplesmente torná-lo mais rápido. Pergunte o que cada pessoa precisa, quais decisões pertencem ao grupo e o que pode ser testado primeiro. Um objetivo compartilhado deve explicar por que a ação é importante, deixando espaço para correções práticas. O impulso é útil quando implica uma participação informada; gera custos quando as pessoas sentem que devem concordar antes que as suas preocupações possam ser ouvidas.
Observe o efeito da sua direção
Ao longo de uma semana, observe ocasiões em que você leva uma conversa para uma decisão. A sua intervenção reduz a confusão ou as pessoas ficam caladas enquanto você preenche o plano? O silêncio pode significar acordo, incerteza ou falta de espaço para responder.
Tente definir a meta, oferecer uma proposta e pedir a cada pessoa afetada uma restrição antes de decidir o próximo passo. Observe também onde você se sente confortável em permitir que outra pessoa lidere. Você não precisa organizar todas as atividades para contribuir. Uma atividade de lazer, uma refeição ou uma conversa podem ser aproveitadas sem um objetivo definido. Use o rótulo ENTJ para investigar seus hábitos, incluindo sua capacidade de adaptar o ritmo, em vez de tratar ações intencionais como a resposta correta a cada momento.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Quando é que a minha orientação ajuda os outros a participar e quando é que torna a participação mais difícil?
- Qual plano atual precisa de um propósito compartilhado mais claro antes de mais ações?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
