Ofereça orientações que as pessoas possam questionar, moldar e escolher, em vez de tratar o acordo como o objetivo.
Atenção à direção compartilhada
Alguém que reconhece o padrão ENFJ pode perceber rapidamente o clima de um grupo e aonde sua conversa pode levar. Imagine uma reunião de bairro onde várias pessoas querem melhorar um pátio compartilhado mas ninguém sabe como começar. Você propõe ouvir a prioridade de cada pessoa e chegar a um acordo sobre o próximo passo. A medida útil é vincular a participação à direção, em vez de simplesmente manter todos confortáveis ou produzir mais possibilidades.
As letras reúnem atenção externa, interesse em padrões e possibilidades, valores na avaliação e preferência pelo encerramento. Esta é uma estrutura reflexiva, e não um relato completo de sua personalidade. Uma descrição familiar não estabelece quão habilidoso você é em ler as pessoas, nem lhe dá autoridade sobre o que elas precisam. Essas questões exigem escuta e experiência.
Convide uma resposta antes de organizá-la
Um convite caloroso pode facilitar a participação, mas um resumo confiante também pode encerrar a conversa cedo demais. Suponha que você diga que todos querem um lugar para as famílias e um morador explique que um espaço tranquilo é mais importante para esse morador. Trate a correção como uma melhoria no plano. Você pode dizer: Agrupei essas necessidades rápido demais; vamos incluir ambas as necessidades antes de escolher um design.
Separe três tarefas: ouvir o que as pessoas dizem, verificar sua interpretação e coordenar uma ação. Elas podem ocorrer em sequência, mas pular a etapa intermediária faz com que sua direção dependa de uma suposição. Uma breve verificação muitas vezes evita que um plano bem elaborado deixe de lado alguém que estava hesitante em interromper.
Deixe o envolvimento ter limites
Preocupar-se com o progresso do grupo pode fazer com que você assuma tarefas que ninguém realmente atribuiu. No exemplo do pátio, você pode sair com a responsabilidade pelo orçamento, pelas mensagens e pela próxima reunião porque queria manter o avanço. Faça uma pausa e pergunte quem será o responsável por cada tarefa. Dê às pessoas a informação e o apoio de que precisam e depois permita que a contribuição continue sendo delas.
Observe uma situação esta semana em que você tende a se tornar o organizador. Pergunte se a direção é desejada, qual perspectiva está faltando e o que pertence a você. Um plano compartilhado útil não depende de uma pessoa responsável por todos os relacionamentos e prazos. A sua atenção pode apoiar a participação de forma mais eficaz quando outros têm espaço para decidir, discordar e cumprir o que combinaram.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Quando resumi os desejos de um grupo antes de verificá-los?
- Que tarefa de coordenação estou realizando sem um acordo explícito?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
