Procure trabalhos cujas responsabilidades você queira praticar, incluindo os custos menos visíveis de direcionar esforços compartilhados.
Examine o trabalho por trás da influência
Você pode gostar de trazer pessoas e recursos para um resultado claro, comparar abordagens ou resolver ambiguidades para que o trabalho possa prosseguir. Essas atividades aparecem em muitos ambientes, desde operações e serviços públicos até trabalhos de projetos, pequenas empresas e organizações comunitárias. Um cargo de nível elevado não indica se você desfrutará das responsabilidades diárias.
A influência geralmente inclui administração, compromissos difíceis entre opções, escuta paciente e responsabilidade por resultados moldados por fatores que você não pode controlar. Pergunte o que envolve uma semana típica e quais decisões realmente cabem à função. Considere credenciais, necessidades de renda, localização, acessibilidade e oportunidades juntamente com interesses. Uma estrutura de personalidade pode sugerir atividades a serem testadas, mas não pode estabelecer se você está apto para a gestão ou se uma profissão específica deve ser o seu destino.
Teste a coordenação de um esforço limitado
Suponha que você esteja interessado em coordenar projetos. Voluntarie-se para organizar um evento pequeno e de baixo risco, com um orçamento claro e escopo limitado. Combine a meta com o grupo, convide o grupo a apresentar suas restrições, distribua responsabilidades com consentimento e revise o resultado posteriormente.
Observe se você gosta do ciclo completo ou principalmente a definição inicial da direção. Buscar atualizações, resolver mal-entendidos e mudar o plano pode levar mais tempo do que decidir o que deve acontecer. Pergunte aos participantes se a sua coordenação os ajudou a contribuir. A experiência deles faz parte do resultado, não apenas do feedback sobre o seu estilo. Use o experimento para identificar uma habilidade a ser praticada, como estimar o esforço ou preparar uma explicação acessível, antes de se comprometer com um treinamento mais amplo ou com uma mudança de carreira.
Construa uma responsabilidade confiável
A influência útil baseia-se no julgamento demonstrado e na entrega confiável. Desenvolva habilidades transferíveis em orçamento, redação clara, negociação, delegação e avaliação de resultados. Mantenha exemplos que mostrem o que você coordenou, quais restrições foram importantes e como ajustou o plano depois de receber contribuições.
Se você deseja mais responsabilidade no trabalho, peça uma área delimitada em vez de assumir que a iniciativa visível lhe dá o direito de controlar. Esclareça a autoridade que acompanha essa responsabilidade e como o sucesso será avaliado. Examine também o ambiente: algumas organizações valorizam a deliberação compartilhada, outras exigem decisões rápidas e muitas contêm ambas. Escolha compromissos entre opções com as quais você possa trabalhar enquanto continua a desenvolver paciência e conhecimento prático. Você pode buscar um trabalho com propósito sem precisar que cada função o coloque no centro da definição de direção.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Quais responsabilidades eu desfruto depois que a emoção de começar passa?
- Que projeto limitado poderia testar se minha coordenação ajuda outras pessoas a contribuir?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Para conhecer a orientação profissional do próprio modelo, veja o panorama sobre carreiras da Fundação. Ao avaliar um trabalho, considere interesses, habilidades, circunstâncias e experiência real.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
