Mantenha as alternativas disponíveis sem tornar cada compromisso provisório.
A próxima ideia pode interromper a atual
Uma nova abordagem promissora pode surgir no momento em que o trabalho normal começa. Você pode querer mudar o conceito antes de terminar a versão já em andamento. Às vezes, uma mudança de direção é justificada; às vezes é uma forma de evitar entregas repetitivas. Imagine que um grupo concordou em fazer um workshop e você propõe um tema completamente diferente após o envio dos convites.
A nova ideia precisa levar em conta o custo da mudança e não apenas o seu apelo. Pergunte se aborda um problema real, se a versão atual ainda consegue cumprir o seu propósito e quem absorveria o trabalho extra. Mantenha uma lista de ideias futuras para que a novidade tenha lugar sem reescrever automaticamente os compromissos de hoje.
Debater é uma atividade que se escolhe
Testar um argumento pode parecer divertido para você e pessoal para outra pessoa. Se você rapidamente assumir a posição oposta, a pessoa pode não saber se você discorda, está experimentando ou simplesmente gostando da troca.
Declare sua intenção e pergunte se a pessoa deseja esse tipo de discussão. Um relato pessoal importante pode exigir escuta em vez de desafio. Observe sinais de que a conversa não é mais agradável para ambos, incluindo respostas breves ou pedidos repetidos para seguir em frente. Pare sem exigir uma defesa do limite. O direito de questionar uma ideia não cria a obrigação de um amigo ou colega debater essa ideia com você. Uma habilidade útil é escolher quando uma pergunta incisiva é adequada ao momento e quando apenas demonstra que ela pode ser feita.
Torne sua constância visível
Se você gosta mais do início de um projeto do que de sua manutenção, projete uma estrutura de conclusão modesta. Defina o resultado final, selecione uma data de revisão e combine sessões exploratórias com uma etapa de entrega concreta. Envie a mensagem prometida antes de iniciar outra sessão de ideias.
Quando você se comprometer demais, revise o acordo antecipadamente, em vez de desaparecer até poder oferecer um plano mais interessante. Peça a um colaborador para ajudar a distinguir as mudanças necessárias das melhorias opcionais, mantendo a responsabilidade pelo seu próprio trabalho. Pratique permanecer em uma etapa monótona, mas importante, por tempo suficiente para terminá-la. O objetivo não é uma vida sem variação; é um padrão no qual outras pessoas podem dizer quais ideias são possibilidades e em quais compromissos podem confiar. A confiabilidade dá às experiências futuras uma base mais sólida.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Quanto custaria a mudança de direção às pessoas que já trabalham neste plano?
- Qual promessa precisa de uma etapa concreta de conclusão antes de eu explorar outra ideia?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
