Teste se você gosta de levar uma ideia por meio de restrições comuns, e não apenas de propor a próxima possibilidade.
Investigue o tipo de invenção envolvido
Você pode gostar de identificar outra abordagem, discutir possibilidades ou desafiar suposições que se tornaram obsoletas. Essas atividades aparecem em design, ensino, trabalho técnico, comunicação, empreendedorismo e serviços públicos. Funções diferentes usam essas atividades de maneiras diferentes. Algumas precisam de novos conceitos frequentes; outras precisam de melhorias cuidadosas de um sistema estável.
Pergunte que proporção da semana é dedicada à exploração, execução, revisão, administração e manutenção. Um trabalho que parece inventivo pode envolver requisitos repetidos do cliente e longos ciclos de aprovação. Essas informações ajudam você a escolher compromissos entre opções em vez de imaginar uma função a partir de seus momentos mais atraentes. Considere habilidades, credenciais, necessidades financeiras, acessibilidade, localização e oportunidades disponíveis. Seu referencial de tipos de personalidade pode sugerir perguntas a serem feitas, mas não pode decidir se uma profissão se adequará às suas circunstâncias reais.
Leve um conceito por um ciclo completo
Suponha que você esteja interessado em projetar novos serviços. Escolha um pequeno problema público, entreviste alguns usuários potenciais com permissão e esboce uma possível melhoria. Teste uma versão simples sem grandes gastos ou interrupções. Em seguida, documente o que o teste mostrou e revise o conceito.
Observe se você gosta de ouvir as necessidades que restringem sua ideia favorita, lidar com detalhes e completar a explicação final. Essas atividades fazem parte do trabalho inventivo e não são distrações dele. Peça a um profissional para descrever as tarefas pouco glamorosas por trás de um projeto concluído. Um experimento concluído de baixo risco oferece evidências mais úteis do que gerar muitas possibilidades impressionantes que nunca atenderam a um prazo, a uma necessidade do usuário ou a um limite prático de recursos.
Construa um portfólio de mudanças úteis
Habilidades transferíveis incluem apresentação clara, perguntas específicas, comparação de alternativas, documentação de evidências e conclusão de uma entrega. Mostre não apenas a ideia original, mas também por que ela mudou e o que você aprendeu.
Se você quiser variedade, investigue se o ambiente oferece tarefas diferentes dentro de uma função estável ou se você mesmo precisaria criar essa variação. Se você deseja autonomia, esclareça os limites e a responsabilidade que a acompanham. Evite fazer da novidade o único critério: colegas solidários, exigências administráveis e renda confiável podem ser igualmente importantes. Antes de uma transição de alto custo, experimente conversas, tarefas curtas ou aprendizagem introdutória acessível. Você pode manter vários caminhos abertos enquanto conclui um experimento concreto, permitindo que sua próxima escolha se baseie na experiência, e não no apelo de uma identidade profissional inventiva.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- De quais partes do desenvolvimento de uma ideia eu gosto depois do brainstorming inicial?
- Que pequeno experimento concluído revelaria as restrições práticas de uma função que estou considerando?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Para conhecer a orientação profissional do próprio modelo, veja o panorama sobre carreiras da Fundação. Ao avaliar um trabalho, considere interesses, habilidades, circunstâncias e experiência real.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
