Ser claro sobre seu raciocínio é tão importante quanto ser claro em sua própria mente.
Quando o modelo vai além das evidências
Uma explicação coerente pode parecer mais completa do que as informações que a apoiam. Se você perceber rapidamente um padrão, poderá parar de notar as exceções comuns ou presumir que os detalhes ausentes se encaixarão na mesma imagem. Imagine que você decide que um colega perde prazos porque não gosta de estrutura. Você redesenha o processo antes de saber que as solicitações chegam por meio de três canais concorrentes. A interpretação inicial pode ser compreensível, mas tratá-la como resolvida leva à intervenção errada.
Separe a observação da explicação: “Dois itens chegaram atrasados” é uma observação; “Esta pessoa não se importa” é uma interpretação. Liste pelo menos uma explicação alternativa e faça uma pergunta que permita distinguir essas explicações. O objetivo é melhorar o modelo e não reunir motivos para mantê-lo.
Compartilhe as etapas que você não explicou
Após extensa reflexão privada, a conclusão pode parecer óbvia para você, mas repentina para todos os outros. Uma recomendação direta pode então soar como um veredicto, especialmente se você omitir a preocupação que a motivou.
Experimente uma breve transição: "O custo de manutenção me preocupa. Comparei essas opções e esta parece mais fácil de manter. O que estou deixando passar?" Isso comunica a direção sem exigir uma palestra longa. Distinga também uma preferência de um requisito. Você pode preferir uma abordagem ordenada, embora a tarefa realmente permita várias. Quando alguém escolhe um método diferente que atenda ao padrão acordado, deixe o resultado fornecer informações. O controle sobre cada etapa intermediária pode tornar a colaboração menor do que o necessário.
Abra espaço para o que ainda está incompleto
O crescimento pode envolver terminar uma primeira versão útil, em vez de esperar por uma versão internamente satisfatória. Escolha uma tarefa reversível, defina o que significa bom o suficiente e estabeleça um ponto de revisão antes de começar. Um boletim hipotético de um grupo de voluntariado pode precisar de datas corretas, texto claro e informações de contato acessíveis; não precisa de um sistema de conteúdo totalmente redesenhado esta semana.
Manter uma lista de melhorias futuras protege suas ideias sem torná-las pré-requisitos. Observe seu tom quando um plano muda. Pergunte se o novo fato ameaça o objetivo real ou apenas o arranjo que você preferiu. Se a meta continuar alcançável, revise o plano abertamente. Uma frase prática seria: "Meu plano anterior presumia que esse recurso estaria disponível; agora eu mudaria a sequência". Rever o plano abertamente demonstra julgamento de forma mais eficaz do que fingir que você esperava tudo.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Que conclusão tratei como fato sem verificá-la?
- Qual tarefa melhoraria se eu lançasse uma primeira versão menor?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
