Avalie o trabalho por suas atividades e condições diárias antes de tirar conclusões de um cargo.
Olhando para atividades em vez de rótulos
Se você gosta de informações concretas, decisões claras e progresso visível, pode valer a pena explorar o trabalho que envolve cronogramas, recursos ou passagens de trabalho entre pessoas ou equipes. Isso não identifica uma ocupação obrigatória. Atividades semelhantes aparecem em organizações comunitárias, produção criativa, serviços públicos e muitos outros ambientes, com demandas muito diferentes. Imagine revisar uma vaga anunciada como coordenação de projetos. Pergunte quanto tempo envolve planejamento, quanto envolve persuadir as pessoas e quanto requer trabalho após o expediente. O nome de um cargo pode esconder como é a semana de trabalho. Seus interesses, qualificações, necessidades financeiras e responsabilidades são critérios mais sólidos para decidir do que uma descrição de tipo, que só pode sugerir questões a serem investigadas.
Verificar o que o ambiente valoriza
Você pode apreciar critérios e responsabilidades claros, mas um local de trabalho pode usar esses recursos de maneira útil ou rígida. Durante uma entrevista, pergunte como as equipes lidam com prazos não cumpridos, quem pode alterar um processo e como as prioridades são resolvidas quando tudo parece urgente. Procure exemplos em vez de slogans. Um ambiente que recompensa a coordenação também pode esperar disponibilidade constante ou atribuir autoridade sem apoio. Considere se você pode influenciar decisões proporcionais à sua responsabilidade. Examine também como a discordância é recebida. Estar confortável com a estrutura não significa que você deva aceitar um sistema que impeça o aprendizado, trate as pessoas injustamente ou não deixe nenhuma maneira realista de apresentar uma preocupação.
Testar o encaixe com baixo risco
Antes de investir em uma transição importante, experimente uma atividade limitada que se assemelhe ao trabalho. Você pode coordenar um pequeno evento, documentar um processo em seu trabalho atual ou se oferecer para uma breve tarefa de organização de horários. Defina o compromisso de tempo com antecedência e registre o que você gostou, o que consumiu sua energia e quais lacunas de habilidades surgiram. Observe se a satisfação veio da atividade em si ou de ter recebido responsabilidades. Peça a alguém experiente para descrever as partes menos atraentes da semana. Uma experiência de teste fornece informações úteis sem prometer que uma única experiência bem-sucedida preveja o encaixe a longo prazo. Também pode revelar necessidades de treinamento antes de você comprometer muito tempo ou dinheiro.
Desenvolver capacidades transferíveis
Planejamento, redação clara, atenção ao orçamento e passagens de trabalho cuidadosas podem ser aplicadas a diferentes funções quando você desenvolve essas capacidades deliberadamente. Escolha uma capacidade que você possa demonstrar por meio de um resultado real, como reduzir a confusão em um processo de admissão. Mantenha evidências do problema, da sua contribuição e do que mudou, sem exagerar no seu impacto. Combine habilidades de coordenação com escuta e tolerância a informações incompletas; muitos projetos precisam de exploração antes da execução. Compare as funções possíveis com as restrições reais, incluindo horário, localização, renda e acesso ao treinamento. O melhor próximo passo pode ser um pequeno ajuste em seu trabalho atual, em vez de uma mudança dramática de carreira. Uma decisão prática respeita tanto a oportunidade como a vida na qual o trabalho precisa se encaixar.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Qual atividade cotidiana eu gostaria de fazer mais, mesmo sem um cargo de prestígio?
- Que restrição real meu próximo experimento de trabalho deve respeitar?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Para conhecer a orientação profissional do próprio modelo, veja o panorama sobre carreiras da Fundação. Ao avaliar um trabalho, considere interesses, habilidades, circunstâncias e experiência real.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
