Mantenha a estrutura útil e esteja disposto a mudar as suposições por trás dela.
Mantendo a contribuição prática
Ao longo destes capítulos, a contribuição da coordenação prática é facilitar que as intenções sejam colocadas em prática. Você pode se reconhecer em acordos claros, responsabilidades visíveis e atenção ao trabalho comum que mantém um grupo funcionando. Mantenha esses hábitos quando eles ajudarem. O guia usa as preferências como uma estrutura reflexiva, não como um diagnóstico ou uma previsão do seu futuro. Sua tarefa é identificar o que você realmente faz, onde funciona e onde é necessária uma resposta diferente. Uma autodescrição útil poderia ser: “Ajudo as pessoas a esclarecer o próximo passo e estou praticando perguntar o que deixei passar antes de nos comprometermos”.
Escolhendo uma situação real
Escolha uma situação com riscos administráveis: uma rotina doméstica, uma passagem de trabalho na equipe ou uma reunião recorrente. Escreva o resultado que você deseja e as pessoas afetadas. Em seguida, separe os requisitos genuínos do seu método preferido. Imagine que você deseja que uma cozinha compartilhada fique utilizável ao fim de cada noite. O requisito poderia ser uma bancada desocupada e itens essenciais limpos; a ordem exata de limpeza pode não importar. Pergunte às outras pessoas o que torna o acordo viável para elas. Combine uma revisão após uma semana. Isso cria uma pequena experiência com resultados observáveis, em vez de uma promessa ampla de você se tornar mais flexível em todas as áreas da vida.
Procurando evidências de melhoria
Na revisão, considere mais do que se a tarefa foi concluída. As pessoas entenderam e aceitaram o acordo? O trabalho permaneceu administrável? Alguém levantou informações que melhoraram o plano? Se o acordo falhar, examine as suposições antes de aumentar a pressão. O prazo pode ter sido irrealista, a responsabilidade pouco clara ou o método desnecessariamente restritivo. Um plano alterado pode mostrar aprendizagem responsável em vez de inconsistência. Observe também se você abriu espaço para outra pessoa liderar. Compartilhar a responsabilidade fornece evidências de que o sistema é útil além do seu próprio esforço e pode liberar sua atenção para as partes que realmente exigem seu julgamento.
Levando a lição adiante
Mantenha uma breve nota sobre o que você tentou, o que mudou e o que fará de diferente na próxima vez. Você não precisa de uma lista de verificação permanente de autoaperfeiçoamento. Uma pergunta praticada, como “O que é obrigatório e o que é opcional?” pode ser suficiente para alterar uma interação repetida. Revisite os capítulos que descrevem uma preocupação real, em vez de tratar cada parágrafo como uma tarefa. Se uma descrição não fizer sentido para você, deixe-a de lado e confie nas suas observações. O objetivo não é representar um tipo de forma convincente. É coordenar com mais clareza, respeitar a autonomia das outras pessoas e fazer planos confiáveis que possam se adaptar à vida que acontece ao seu redor.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Que requisito posso separar do meu método preferido esta semana?
- Como saberei que o acordo está funcionando para as pessoas envolvidas?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
