Teste o trabalho em si antes de escolher uma história de carreira sobre o tipo de pessoa que você é.
Procure atividades, não apenas cargos
Você pode gostar de um trabalho que lhe permita compreender um problema complicado, comparar possíveis futuros e projetar uma abordagem que continue coerente ao longo do tempo. Essas atividades existem em muitos empregos, incluindo planejamento operacional, pesquisa, desenvolvimento de produtos, serviços públicos e artesanato independente.
Um título diz menos do que a combinação de tarefas diárias. Pergunte quanto tempo é gasto em análise, coordenação, administração repetitiva, contato com o cliente e solicitações urgentes. Considere também as condições que apoiam a sua concentração: acesso à informação, tempo ininterrupto e limites de decisão claros. Estas são preferências a serem investigadas, não evidências de que uma profissão pertence ao INTJ. Habilidades, credenciais, necessidades financeiras, localização, acessibilidade e oportunidades disponíveis continuam sendo partes práticas da decisão.
Faça um pequeno teste de trabalho estratégico
Suponha que você esteja interessado em melhorar processos, mas não tem certeza se gostaria de fazer isso profissionalmente. Escolha um projeto de baixo risco, como mapear como um grupo de voluntários lida com as solicitações. Entreviste duas pessoas, identifique um atraso repetido e proponha uma mudança que possa ser tentada sem grandes interrupções.
Observe quais partes dão energia a você e quais você evita. Projetar a solução pode ser satisfatório, mas persuadir as partes interessadas ou documentar os detalhes requer prática deliberada. Essas atividades menos atraentes podem ocupar grande parte da função na prática. Pergunte a alguém que trabalha na área sobre uma semana típica e um mês difícil. Compare seu experimento com esse relato antes de investir pesadamente em treinamento ou presumir que o prazer da estratégia abstrata será transferido para todos os ambientes práticos.
Construa a ponte entre compreensão e entrega
Uma ideia cria valor profissional quando pode ser compreendida, implementada, mantida e avaliada. Desenvolva habilidades transferíveis juntamente com a análise: escrever um resumo conciso, estimar o esforço, fazer perguntas úteis e coordenar-se com pessoas que possuem conhecimentos diferentes.
Mantenha um portfólio de pequenos projetos concluídos que mostre seu raciocínio e o resultado, incluindo o que mudou após o feedback. Se você preferir autonomia, investigue como ela é conquistada e delimitada em uma função em potencial. Algumas funções oferecem métodos independentes, mas resultados fixos; outras exigem consultas frequentes porque as decisões afetam muitas pessoas. Nenhum dos arranjos é inerentemente superior. Escolha um ambiente onde as vantagens e desvantagens sejam aceitáveis e identifique uma habilidade que você possa praticar agora, em vez de esperar por um trabalho perfeitamente compatível que forneça todas as suas condições preferidas.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Quais atividades diárias eu quero mais, independentemente do cargo?
- Qual projeto de baixo risco testaria meu interesse e minha constância?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Para conhecer a orientação profissional do próprio modelo, veja o panorama sobre carreiras da Fundação. Ao avaliar um trabalho, considere interesses, habilidades, circunstâncias e experiência real.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
