Uma breve pausa pode proteger a liberdade e a confiança que tornam possível uma ação decisiva.
Quando o resultado imediato domina
Um resultado satisfatório agora pode ofuscar um custo que chegará mais tarde. Você pode aceitar outro compromisso porque dá conta nesta tarde, sem verificar o que o resto da semana já contém. Ou você pode resolver um problema recorrente manualmente porque o atalho funciona, enquanto o processo subjacente permanece difícil para todos os outros. Nenhum dos padrões é exclusivo de um código de personalidade.
Se você reconhece essa tendência, acrescente uma verificação futura concreta, em vez de uma instrução vaga para ser mais responsável. Veja o calendário real antes de concordar. Pergunte quem manterá a correção no próximo mês. Inclua o tempo de recuperação e a administração normal em uma estimativa. As consequências futuras tornam-se mais fáceis de considerar quando você lhes dá a mesma forma visível que a oportunidade imediata.
Agir antes que uma decisão seja compartilhada
Imagine que você reorganiza um espaço de trabalho compartilhado porque o novo layout parece claramente mais eficiente. Um colega retorna e descobre que o equipamento de que precisa é mais difícil de alcançar. Sua intenção pode ter sido útil, mas você tomou por conta própria uma decisão que deveria ser compartilhada. Explicar a eficiência posteriormente não resolverá a falta de consulta. Comece reconhecendo a inconveniência e ajudando a restabelecer uma organização funcional do espaço.
Antes de mudar algo de que os outros dependem, separe a sua observação da sua autoridade. Você pode perceber um problema e propor um teste sem ter a escolha final. Pergunte quem usa o espaço, do que precisa e se o teste pode ser revertido. A permissão e a consulta são partes práticas da tarefa e não apenas formalidades que retardam uma boa ideia.
Dar espaço a uma resposta mais lenta
Um estilo conciso e enérgico pode ser revigorante, mas um questionamento rápido também pode fazer alguém sentir que sua preocupação foi descartada. Outra pessoa pode precisar de tempo para formular uma resposta ou pode estar percebendo informações que você não considerou. Fique atento ao hábito de preencher cada pausa, terminar a frase de alguém ou tratar a hesitação como prova de que a preocupação não é importante.
Tente expor sua opinião uma vez e perguntar qual é a maior preocupação a respeito. Deixe a resposta terminar antes de responder. Se você já falou bruscamente, repare o comportamento específico: "Eu interrompi antes de você explicar o problema. Por favor, termine." Crescer aqui não significa adotar uma postura passiva ou evitar desentendimentos. Trata-se de manter uma conversa aberta por tempo suficiente para tornar sua eventual ação mais informada.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Que custo futuro devo verificar antes de dizer sim?
- Onde confundi permissão para sugerir uma alteração com permissão para fazê-la?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
