Ação e descoberta

ESTP Caminhos profissionais

Caminhos profissionais

Explore o trabalho com suas atividades, informações e limites reais e use testes práticos para avaliar uma função além do rótulo de personalidade.

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Uma mulher examina um mapa ao lado de uma pequena mochila.
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Um ponto de partida útil

Teste o trabalho diário, incluindo suas partes rotineiras, antes de decidir que função é adequada para você.

Olhar para as atividades por trás do cargo

Se você gosta de envolvimento direto e feedback visível, talvez queira um trabalho que lhe permita responder a condições em mudança, resolver problemas concretos ou interagir com pessoas em torno de um propósito claro. Essas atividades existem em muitas ocupações. O cargo por si só não diz quanto da semana inclui essas atividades, quanta autonomia você tem ou que preparação a função exige.

Por exemplo, uma posição que parece ativa pode envolver relatórios extensos, procedimentos fixos e longos períodos de espera. Outra função com um título mais discreto pode envolver solução regular de problemas e colaboração prática. Peça a alguém que esteja fazendo o trabalho para descrever um dia comum recente, incluindo interrupções e administração. O relato dessa pessoa é mais útil para avaliar a adequação do que uma descrição emocionante dos melhores momentos da função.

Escolha um experimento pequeno e realista

Imagine que você está pensando em ingressar na operação de eventos porque gostou de organizar a comemoração de um amigo. Antes de assumir um compromisso importante, procure um projeto curto e apropriado, um curso introdutório ou uma conversa com um trabalhador experiente. Preste atenção ao agendamento, comunicação com fornecedores, acessibilidade, orçamento e limpeza, bem como ao próprio evento animado. O experimento deve revelar algumas das responsabilidades menos glamorosas.

Mantenha o teste proporcional às suas circunstâncias. Você não precisa pedir demissão, pagar um programa caro ou trabalhar sem remuneração para demonstrar curiosidade. Uma tarefa limitada dentro da sua função atual pode revelar informações úteis. Combine as expectativas e a supervisão quando estiverem envolvidos equipamentos ou procedimentos desconhecidos. Estar confortável aprendendo através da ação não substitui o treinamento, as qualificações ou os requisitos de segurança.

Avalie a sustentabilidade, bem como o estímulo

Após um experimento, anote o que prendeu sua atenção, o que você executou bem, o que precisaria aprender e o que exigiu mais de você. Separe o apelo da novidade do apelo do trabalho continuado. Uma tarefa pode ser agradável uma vez e exaustiva como uma obrigação diária. Renda, localização, acessibilidade, responsabilidades de cuidado e as pessoas com quem você trabalha também afetam a viabilidade de uma função.

Procure habilidades transferíveis que você possa descrever com evidências: identificar um problema prático, coordenar uma resposta, comunicar-se claramente com um cliente ou melhorar um processo após feedback. Decida qual habilidade você deseja desenvolver a seguir e como irá praticá-la. Seu tipo pode suscitar perguntas sobre o trabalho, mas não deve selecionar ou excluir ocupações ou substituir informações sobre a oportunidade real.

Leve para a sua vida

Um momento para refletir

  • O que contém um dia comum nesta função?
  • Qual experimento administrável revelaria se gosto do trabalho depois que sua novidade desaparece?

Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.

Sobre este guia e suas fontes

Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.

O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.

Para conhecer a orientação profissional do próprio modelo, veja o panorama sobre carreiras da Fundação. Ao avaliar um trabalho, considere interesses, habilidades, circunstâncias e experiência real.

Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →