Expresse sua preocupação em palavras com antecedência suficiente para que os colegas possam entendê-la e ajudar a decidir o que fazer.
Explicar a consequência prática de uma preocupação
Você pode sentir que um plano entra em conflito com a experiência que deseja que as pessoas tenham. Os colegas precisam de mais do que um sentimento geral de que isso não está certo. Cite o valor e a consequência observável: “Este processo de inscrição pode excluir pessoas que não podem comparecer durante o horário de trabalho”.
Em seguida, sugira um ajuste prático ou uma questão a ser investigada. Isto torna a sua preocupação aberta à discussão sem exigir que outros compartilhem a sua interpretação privada. Peça informações que possam mudar sua visão. Uma perspectiva baseada em valores é mais útil quando pode trabalhar juntamente com custos, prazos e requisitos operacionais, permitindo ao grupo ver as concessões reais envolvidas em vez de tratar uma preocupação como a decisão completa.
Verificar o clima sem assumir toda a responsabilidade
Imagine que uma reunião fique tensa depois que uma mudança é anunciada. Você se pergunta se as pessoas estão preocupadas em perder o controle sobre seu trabalho. Em vez de tentar tranquilizar a todos em particular, sugira um período de perguntas claro ou um canal escrito para preocupações. A tensão pode ter diversas causas e os colegas devem ser capazes de expor as suas próprias.
Se você tiver uma preocupação, fale por si mesmo, em vez de apresentá-la como o que todos sentem. Isso evita afirmações acidentais sobre a experiência de outras pessoas. Você pode contribuir para um ambiente atencioso sem se tornar responsável por cada resposta emocional. Procedimentos compartilhados, expectativas explícitas e responsabilidades de gestão adequadas apoiam frequentemente o local de trabalho de forma mais confiável do que uma pessoa que monitora e suaviza silenciosamente cada interação.
Tornar capacidade e progresso visíveis
Se você trabalhar com cuidado nos bastidores, outras pessoas poderão não perceber o esforço envolvido ou saber quando você está no limite. Forneça breves atualizações com o resultado atual, a próxima etapa e qualquer obstáculo. Antes de aceitar mais trabalho, pergunte qual prioridade existente deve ser adiada. Diga o que você pode oferecer, em vez de depender de outras pessoas para perceber sua tensão.
Quando o feedback parecer pessoal porque o projeto expressa algo que você valoriza, separe o propósito do rascunho. Um colega pode sugerir um formato diferente sem rejeitar a sua intenção. Pergunte qual parte falha para o público e revise a partir dessas informações. No final de um projeto, revise a contribuição e o custo do seu tempo. O trabalho cuidadoso e sustentável depende de limites visíveis e também de dedicação.
Leve para a sua vida
Um momento para refletir
- Posso descrever o efeito prático por trás de uma preocupação que atualmente parece intuitiva?
- Qual limite de capacidade precisa estar visível antes de eu aceitar outra tarefa?
Fique com o que faz sentido na sua experiência. Deixe espaço para o que não faz.
Sobre este guia e suas fontes
Este é um guia independente sobre um modelo de preferências de personalidade. As situações cotidianas, perguntas e sugestões são exemplos originais para reflexão, não resultados de pesquisa sobre todas as pessoas com determinado código. Um tipo não estabelece diagnóstico, capacidade ou compatibilidade.
O significado das letras segue a explicação das preferências da Myers & Briggs Foundation. O apoio científico à divisão das pessoas em tipos distintos é debatido; o estudo de McCrae e Costa de 1989 encontrou diferenças dimensionais, em vez de categorias claramente separadas, em sua amostra.
Para conhecer a orientação profissional do próprio modelo, veja o panorama sobre carreiras da Fundação. Ao avaliar um trabalho, considere interesses, habilidades, circunstâncias e experiência real.
Leia mais sobre MBTI e os cinco grandes traços (em inglês) →
