Ayuda al equipo a saber cuándo abres posibilidades y cuándo te comprometes a entregar algo concreto.
Nombra el momento de la conversación
Un equipo puede beneficiarse de alternativas llenas de energía durante la exploración y necesita estabilidad durante la ejecución. Antes de introducir otro enfoque, comprueba en qué modo se encuentra el trabajo. Si la decisión aún está abierta, ofrece la idea con el problema que aborda. Si la implementación ha comenzado, incluye el costo del cambio y la evidencia que hace que el cambio valga la pena.
Esta distinción permite a los colegas disfrutar de tus preguntas sin temor a que en cada reunión se reabran las decisiones ya tomadas. Mantén una lista visible de ideas futuras y acuerda un punto de revisión. Una buena idea puede esperar si la versión actual cumple el objetivo y un cambio de rumbo tardío crearía trabajo innecesario. Se trata de una elección práctica, no de un juicio contra la creatividad. El momento de plantearla forma parte de la propuesta.
Define suficientemente una prueba
Imagina que propones cambiar un informe semanal por un breve resumen visual. En lugar de pedirle a todo el equipo que lo adopte de inmediato, elige un informe, nombra la audiencia y define lo que la prueba debería revelar. Acuerda quién hará el trabajo y cuándo se revisará el resultado.
Pregunta a los compañeros que utilizan el informe qué información no pueden perder. Tu prueba necesita sus conocimientos prácticos tanto como tu formato nuevo. Si la prueba falla, describe lo que sucedió sin descalificar a la audiencia como resistente al cambio. Si funciona, documenta los pasos para que otra persona pueda mantenerlo. El valor de una alternativa incluye su usabilidad después de que la persona que la propuso haya pasado a otra pregunta.
Combina energía y una entrega clara
Durante la discusión, distingue un pensamiento aproximado de un compromiso. Evita decir que podrás realizar una tarea simplemente porque la idea es emocionante en el momento. Comprueba tu capacidad, acuerda el resultado y anota la fecha límite.
Envía breves actualizaciones antes de que el equipo tenga que pedirte noticias. Al dar comentarios, explica las consecuencias de un defecto y ofrece un siguiente paso práctico en lugar de utilizar la crítica como un deporte conversacional. Reconoce a las personas que refinan y llevan a la práctica las ideas, incluidas aquellas que realizan un mantenimiento menos visible. En la revisión de un proyecto, pregunta qué alternativas mejoraron el resultado y cuáles crearon cambios innecesarios. Esto te ayudará a ser más selectivo a la hora de intervenir y, al mismo tiempo, preservará la capacidad de respuesta que puede hacer que tus contribuciones sean valiosas en una situación incierta.
Llévalo a tu vida
Un momento para reflexionar
- ¿El equipo está explorando, decidiendo o ejecutando en este momento?
- ¿He explicado el costo de implementación de la alternativa que quiero proponer?
Quédate con lo que encaje en tu experiencia. Deja espacio para lo que no.
Sobre esta guía y sus fuentes
Esta es una guía independiente sobre un marco de preferencias de personalidad. Las situaciones cotidianas, las preguntas y las sugerencias son ejemplos originales para reflexionar, no resultados de investigación sobre todas las personas con un código concreto. Un tipo no establece un diagnóstico, una capacidad ni una compatibilidad.
El significado de las letras sigue la explicación de las preferencias de la Myers & Briggs Foundation. La evidencia científica para dividir a las personas en tipos distintos es objeto de debate; el estudio de McCrae y Costa de 1989 encontró diferencias dimensionales, en lugar de categorías claramente separadas, en su muestra.
Para conocer la orientación profesional del propio marco, consulta el resumen sobre carreras de la Fundación. Al valorar un trabajo, ten en cuenta tus intereses, habilidades, circunstancias y experiencia real.
Lee más sobre MBTI y los cinco grandes rasgos (en inglés) →
